Kanthi dhukungan saka Kepemimpinan perusahaan, organisasi lan panuntun dhumateng saka pimpinan tim, uga kerjasama kabeh departemen lan efforts peserta kabeh Staff, tim Manajemen kualitas perusahaan kita strives kanggo penghargaan ing release saka asil Manajemen kualitas saka Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD ing Mei 24th, lan wis menangaké hadiah pisanan kanggo telung taun consecutive antarane kutha lan ing 7 taun berturut-turut. Ing Juli 3rd, atas jenenge Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. kanggo melu ing 2019 Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange rapat.
Rapat pertukaran kasebut dianakake dening Asosiasi Kualitas Tianjin ing Klub CPPCC Tianjin. Liang Su, mantan Wakil Walikota Tianjin lan presiden Dewan kelima Asosiasi Kualitas Kotamadya, Li Jing, inspektur obat kepala Komite Pengawasan Pasar Kotamadya, Asosiasi Kualitas Kotamadya, Biro Industri lan Teknologi Informasi Kotamadya, Asosiasi Kualitas Kotamadya lan departemen liyane sing relevan rawuh ing rapat kasebut. 20 perwakilan kegiatan kelompok saka tenaga listrik kutha, transportasi, pertahanan nasional, penjara, konstruksi, minyak, rumah sakit, sepur, tembakau lan industri liyane melu ing rapat kasebut, lan nindakake komunikasi ing situs. Ing rapat kasebut, saben klompok nuduhake prestasine kanthi lengkap saka aspek pemilihan topik, analisis sebab, penanggulangan lan efek implementasine saka langkah-langkah liwat presentasi PPT, lan nyadari kekurangan lan wilayah sing mbutuhake perbaikan liwat komentar objektif saka para ahli. Liwat ijol-ijolan lan sinau asil, saben anggota klompok duwe pangerten sing luwih jero babagan manajemen kualitas. Ing wektu sing padha, aku uga njupuk kesempatan sinau iki lan nyerep saran sing penting saka para ahli kanggo kegiatan perbaikan kualitas sabanjure.
Ing pungkasan rapat kasebut, Shi Lei, wakil sekretaris jenderal Asosiasi Kualitas Tianjin, nggawe ringkesan rapat kasebut. Dheweke nandheske yen klompok manajemen kualitas sing rawuh ing rapat kasebut fokus ing tema "promosi standar, promosi inovasi lan peningkatan nilai", lan nindakake riset kualitas lan aktivitas perbaikan kualitas kanthi nggunakake teori lan metode aktivitas klompok manajemen kualitas. Iku uga rapat mobilisasi "ora dilalekake niat asli, ngelingi misi" kanggo luwih ngrangsang lan nggedhekake semangat mayoritas kader lan staf kanggo melu kegiatan kelompok lan nggawe kontribusi anyar kanggo pembangunan kualitas kutha kita. aktivitas klompok Manajemen kualitas massa ing kutha kita wis ing-ambane, langgeng 40 taun, iku kutha kanggo nindakake wektu paling dawa, nomer paling peserta, pengaruh paling gedhe saka aktivitas Manajemen kualitas. Ing care lan dhukungan saka pemimpin ing kabeh tingkat, ing promosi aktif saka macem-macem industri lan sistem, ing manungsa waé saka pimpinan Enterprises, liwat partisipasi aktif saka kader lan buruh, centering ing pangembangan Enterprises lan asil dandan saka kualitas, nggunakake cara ngelmu, menehi muter lengkap kanggo kekuatan bebarengan, Iku wis diputer peran ageng ing asil dandan kualitas, dandan kualitas lan abang konsumsi, nyimpen energi lan tingkat riset emisi, dandan, teknologi lan dandan, teknologi, lan dandan. lan keuntungan sosial lan akeh aspek liyane.
Kanthi dhukungan lan bantuan saka kabeh departemen, tim manajemen kualitas perusahaan kita ngetutake sepuluh langkah pedoman perbaikan kualitas, lan kabeh tahapan kegiatan kasebut adhedhasar prinsip pengambilan keputusan adhedhasar bukti. Ing sumber input, input, proses, output, output panrima antarane checkpoint kanggo kontrol efektif, ngenali risiko potensial lan efek salabetipun ing proses kegiatan, liwat analisis peserta saka anggota tim, njupuk ngukur efektif kanggo nggawe Nyegah ing advance, efek saka analisis lan evaluasi, dandan terus-terusan, kanggo entuk goal. Lan ngembangake dokumen kanggo standarisasi kawruh organisasi. Sukses sing digayuh ora bisa dipisahake saka lingkungan sistem manajemen kualitas apik sing ditetepake, dileksanakake, dijaga lan terus ditingkatake dening perusahaan lan sistem manajemen sing sehat. Adhedhasar siklus PDCA minangka kerangka lan peran kepemimpinan minangka inti, tim kasebut ngatur perencanaan sing efektif ing tahap awal lan entuk dhukungan saka sumber daya. Ing kegiatan kasebut, macem-macem syarat lan pedoman dirumusake kanggo implementasine. Pas wektune nganggo cara sing efektif lan cocok kanggo ngukur, nganalisa lan ngevaluasi target, nganalisa penyebab kekurangan sing ditemokake ing proses kasebut lan njupuk langkah-langkah, supaya bisa terus nambah, lan pungkasane entuk target siklus gedhe liwat kombinasi saben siklus cilik sing sukses. Aku percaya yen ing operasi sistem manajemen kualitas perusahaan, tim manajemen kualitas bisa nggawe upaya sing terus-terusan ing masa depan lan nggawe prestasi anyar.
Posting wektu: Mar-02-2023